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2001年、私は社員２名の小さな雑貨企画会社を営みながら、ある雑貨系の有名専門学校で「ビジネスプロデュース｣の講義をうけもっていました。文字通り「ビジネス｣を「プロデュース」する術を教えるクラスです。

話の前に、それまでの私の経験した仕事とブランド作りについての経験を書かなければなりません。高校卒業後４年程のフリーター期間を終えて入った会社は婦人服飾雑貨の輸入専業卸商でした。

主にヨーロッパから無名の工場の商品を集め、国内のインポートショップや婦人服ブティックへ卸す業態です。時代はまさにバブル時代を迎える頃、海外の有名ブランドがそれこそ雨後のタケノコのように次ぎから次へと国内に入り始めていました

その会社で１０年。そのうちの７年をバイヤーとしてヨーロッパ各地の工場、婦人服はもちろん、バッグ工場からアクセサリー工場、スカーフの産地から革製品、子供服からオモチャまで、時には農家の納屋で織られるインターシャニットを買い付けに、中世に紛れ込んだような村まで駆けずりまわっていました。

大商社と縁のない零細企業です、有名ブランドなんか扱えるはずもありません。買い付けてくるのはもっぱら名も無い無名ブランド。しかし値段は一流です。

これを売るためにはどうすれば良いか？

広告にかける費用はありません。というより、扱い商品の種類が多く（１シーズン５０ブランド以上を扱っていた）、バラバラの広告など出来るわけもありません。

そこで重要なことは、それぞれの商品の持つ特徴を、それぞれの取引先にいかにメリットとして提案できるか？有名ブランドの隙間を縫って取引先の顧客にアピールするためにはどのような売り方が必要か？それぞれの取引先、商品のひとつひとつについて徹底的に考えることでした。

その後独立し、国内のモノ作りでの商品開発を始めました。また自治体の主催するベンチャースクールに通い、２年間数値計画と事業計画作りに取組みました。

独立後５年程経って、東京の有名専門学校が大阪に進出してくるため、講師の依頼が入ってきました。
そこで１年間のビジネスプロデュースコース用にブランド開発方法、MD、数値計画から事業計画の立て方までを一つの流れとして組み立てたのが、「お仕事クリエイター」の骨子です。

次に依頼が来たのは「新規バイクショップの開発」でした。早速にこのカリキュラムを再構成し、マップを作り、３年分の数値計画、人員計画をふくむ事業計画書を作成したのです。

「ファッション業界的手法のブランド開発」が功を奏し、このマキシベスパショップは開店当初より「装苑」「non-no」「soup」などのファッション系雑誌で取り上げられ、ショップオリジナルで開発したキャラクター「PINON」はラフォーレ原宿、東急ハンズをはじめ全国の百貨店などで売り場を確保し海外のセレクトショップからの注文も入り、またバイクショップとしては驚異的な前年比120％以上の売上げを続け、女性が集まるバイクショップとして名を馳せています。

「お仕事クリエイター」には、このようなブランド開発、商品開発をするための考え方、イメージを固めるマップの作り方、仕入れの方法から工場の探し方、そしてビジネスとして継続させるための数値計画、事業計画書の作り方が一連の流れとして書かれています。

B５版８０ページと薄いテキストですが、字が小さいため内容は充実しています。書店にある1500円のテキストのような「開店の準備は余裕を持って行いましょう」などの曖昧な内容ではなく実践的です。
このテキストがあれば、いつでも新しいブランド、ショップの計画が立てられるのです。

【ご案内】
３冊セットの販売を開始しました。（２冊分程の価格です）
この機会に、ご友達・仲間と・職場で、一緒にお勉強下さい。（詳細は申込フォームで）

【安心企画】内容が合わない場合は返品受付け！
「学びたい内容と違う」という時はご返品ください、返金いたします。
　＊送料と手数料（お振込やカード等）はご負担ください。
　

1986年バブル前夜のインポート衣料業界へ入った私は、その後10年間に数々のブランドの衰退、小売店の衰退、マスコミの影響を目の当たりにしてきました。また、バブル崩壊による業態の再構築と、商社、インポーター、小売店、マスコミそれぞれが担っている役割を考え続けていました。
そして、バイヤーとしてヨーロッパの数百社にのぼる生産現場に触れることで、物作りの喜びと精神を感じてきました。

1996年独立した時、時代はセレクトショップブーム、雑貨ブーム、インディーズデザイナーブームがまさに盛り上がろうとする時でした。インポーターから一転して雑貨の企画製造を始めましたが、ファッション業界と雑貨業界のはざまで、時にブームに乗り、時に辛酸を舐め、オリジナルブランドの確立について常に考え続けてきました。

1991年、インポート会社のサラリーマン時代に創業した婦人服ブティックは、阪神大震災のまっただ中での被災もありましたが、現在でも営業をつづけ、また、１９９９年には当時神戸の若者文化の中心になりつつあったトアウエストでは、ファッション雑貨のショップを創業し、こちらは１年２ヶ月で撤退。
1998〜2000年に、兵庫県のベンチャースクールで本格的に事業計画作りに取り組み、その技術の応用をファッション、雑貨での創業へ取り入れ、2000年より最大手アパレル企業への商品供給と、専門学校での「雑貨ビジネスプロデュース学科」での講義でブラッシュアップさせてきました。

その後、独自のこのプロデュース技法を用い、2001年より世界最大規模の欧州スクーターショップの開発と、同ショップオリジナルキャラクターブランドの開発を続けています。
同じく2001年から、国内最大手アパレルがショップ展開する眼鏡ショップの事業計画を立案し、同事業も今年で5年目、銀座店、丸の内店をはじめとし13店舗体制へと成長しています。
また、兵庫県豊岡の世界一の鞄作り技術伝承を目指し、「匠の革トランク甲」ブランドの開発、世界最高技術で織られた「大島紬」の商品企画、京都のデザインユニットへの商品供給と、『お仕事クリエイター』は、まさにこれからの時代が求めるこれらの「オンリーワン」になるための基本ノウハウが詰め込まれているプロデュース法の解説テキストです。

社会へ出て２０余年。数多の職種を経験しファッション業界へ。
何の専門的教育も受けていなかったので、先入観無しの全て現場からの叩き上げの知識です。
インポーター時代の百数十件にのぼる取引先、イタリアを始めとする数百件の仕入れ先、バイクを売った２０万円から始まったブティック、２日で１０億を売るバーゲンでの超効率販売法、マスコミによって作られるブームによるショップの衰退、取扱っていた数々の無名ブランドの販売方法、商品ごとの価値の付け方、最終処分方法、イベントの活用法、大手企業取引口座のゲリラ的獲得術、棚借りから始まった人気エリアでのショップ展開と撤退、ナンバーワンブランドを取扱うメリットとデメリット、公の補助を受ける方法、官とのつながりによるメリット、マスコミとのつながりによるメリット、マスコミへの効果的な売込み術、業際を越えた交流によるメリット、完全自己在庫による商品企画、工場・職人さんとのじかの付合い、大手企業サラリーマン担当者との付合い、独立後の小規模ショップの経営者との付合い、同業の経営者との付合い、合同見本市への出展、合同見本市でいかに小資金で高反響を得るか、日々の営業活動の方法、効率的なインターネットの利用方法、キャッシュフローを得るための決済方法、得意先管理方法、従業員の指導、当たって砕けまくった商品企画、販促物の作成方法、小予算でのキャラクターブランド開発の企画順序と販売拡大方法、ショップ開発時の店舗設計の重要さ、ショップへの集客方法、立地とショップコンセプトの関係、教育現場での業界教育方法、人材発掘の方法、新しい価値観の付加方法、そして、物の本質と自分の本質の見分け方と活用方法。

これらの全て著者が経験し、学び、実験し、成功し、失敗しながら体得してきたものを体系化しテキスト化したものです。


時代に合わせるためには、脳内の思考方法を速断即決型にしなければなりません。
本書で流れを理解し、手法を学ぶ事で、あらゆる場面で独自の判断を下せる力が身に付き、応用を繰り返す事で本当のブランド開発力として体得することが出来ます。
また、様々な思考を繰り返す事で、あらゆる場面も想定した危機管理能力も身につきます。

これは、ファッション・雑貨業界で創業するための基本的な内容の教科書です。。
ここから入って、さらに独自に学び修得することで、あなただけのブランドを発信出来るようになるのです。

あなたの成功を、心より望んでおります。
2007年　夏　カドタマコト